是否合适，这不仅是对于生活伴侣追求的谨慎甄选，对于生意上的合作也是一样，不合适就勉强进行的话，对双方都会造成伤害与损失。

         就牛仔领域上，我们对于服装采购商如何判断选择牛仔服装制衣生产工厂或是非工厂型的贸易公司的合作是否合适，仅从终端消费的货品质量与货品稳定的层面讲，衣库牛仔作以下的客观判别分享：

一、企业规模实力的关联

1、企业规模很大，老板很多产业很有资金实力，企业部门多，办公环境非常好非常漂亮，一看企业就很有实力、很规范。

2、管理人员很多，专人专职分工明确。

      以上两点会误导很多采购商，也确实很多采购商直觉认为是适合的，但就是否“适合”，实践中并没有直接关联。其中管理人员多，对于在“适合”的作用上，仅可能是会有帮助的。所以一定要有清晰的认识，企业的规模实力大小和是否适合不是等号，没有关系。就服装采购商企业的初衷，则是为了找寻合作上能保障质量的达标要求和配合的稳定性，体现出来产品、品牌的效益与形象价值等利于采购合作的初衷，生产企业其它的方面与采购商没有关联，企业规模再大那也不是采购商企业的。但凡事也有例外，如果说采购商需要借助生产企业的资金实力获取欠账支持的，那应该是不错的选择。

二、言语上的承诺

1、“放心，绝对没问题”，“肯定可以做好”，“和你的关系这么好，肯定帮你做好”。

2、我们也给很多大品牌或哪些企业在做的，你们的也肯定能做好的。

以上等等言语说辞只能说明对方很热情也很想能合作下来，希望能帮上忙。但一定要清晰，听其言，观其行，这是具有几千年的老人言真理。说是一方面，关键要看做的怎么样。因为产品执行出来不是一个人的工作，而是涉及到一帮人的执行表现。

三、检验适合与否的最有效判断

1、提前物色储备好优秀适合的牛仔生产供应商是合作上的最大利益保护，有时间去判别和考察。

2、先安排企业按版或按设计图纸工艺单进行一模一样去做版复版。版形、尺寸、细节要求、质量要求全部明晰好，这也是采购商自身的基本工作。要求出版时间7-8天（基础款，这是具质量保障的客观合理时间）。

3、复版出来后检验版形尺寸，A>如果版形不对，表袋形状、前后口袋大小和形状都有不对，那么说明对接人可能没有交待要求到位，同时纸样师傅也不用心，不细心不专注，有版形同没版。B>如果尺寸不对偏差大，那么可能是没有试缩率而用的是布行提供的大概缩率，也可能是没按原版洗水工艺进行试缩率，或可能是没能要求到洗水厂规范测缩率导致随意的洗试缩率，这里说明对打版复版重视度不够和不专业规范的操作。

4、车工质量上的针距、锁边线的密度、质量细节的处理都比原版和要求的差。

5、腰头扣好工字扣后出现腰口打交叉不平顺。袋布质量跟不上。袋布深度较浅。拉链拱不平整。

6、洗水的整体效果不错，但细节工艺，如猫须或磨损磨不到位，较粗糙、偏差大。则说明可能没有专业洗水人员跟进或没有明细要求，也可能是洗水厂师傅较随意，也说明洗水厂资源不够专业或不够配合。这一点可以安排第二次复版机会再判定。

7、整烫上将裤子呈现出来是否平整舒服，腰头前中左右是否平顺，裤身外侧边和内侧其左右是否对称，还是很不对称，这将判别出该企业的后整水平。

综上，如果呈现了复版和原版效果或要求偏差较大的，这将说明对接人可能没有认真对待原版的质量要求导致没有交待到位，如果要求说明了还是出现这样的问题，那还是对接人有忽略和没认真理解质量的要求，也间接说明了该企业的整体质量执行水平。如果对接人、管理人员重视质量或有质量较强意识的，将会在样版出来后经对比做出主动重新复版，或是告知样版存在有什么样的问题，这也说明其用心的态度，也是值的考虑再尝试考察的。同时我们也客观的分析呈现问题领域和可能造成的原因，在问题不大，非企业体系已定型可改善的话，也可以再次考察。如果经判别是属于企业的管理和生产体系问题的话，那就是成型的体系问题，不可能一下子提升和改进的，管理的要求制度文字可以随时改，但人的常态习惯是不可能马上改过来的，需要企业质量体系制订、管理文化意识的落实和执行，最后再形成上下统一的质量操作习性，这就需要等待一个时间过程。不能带任何情感色彩的决定，否则只能算上勉强行为。

         如果是一家小企业，人员不多，厂不大，也没有豪华得体的厂房与装修，也没有好的招待，但却按要求做出了和原版、要求几乎一样的样版，细节、车工、洗水、版形尺寸、整烫都不错，那么就值得你选择尝试去合作，这必然是用了心才能执行出来的，也证明了下边执行人员很愿意配合企业做事。如果，做出来的版和原版比还是有些小地方没做好的，但该企业人员也主动讲出来的，也证明有责任心有质量意识，也是值的合作的。

         总结以上，企业规模大管理人员多，不一定适合合作，也不一定能做好产品质量，关键要看企业的质量生产执行体系和管理人员综合素质，更关键的是管理人员的责任心和用心态度。所以选择合适的牛仔生产工厂，不论企业大小、有没档次、人员多不多，关键是看企业是否用心做事，是否规范去做事，是否认真对待，是否有责任心，这些就是具有质量保障的是否《适合》的关键因素。当企业上下统一某种态度和习性去对待生产工作，那就是该企业当前的企业文化与体系，好在什么层次都是这一层面来决定。

补充提示的是，如果工厂只有两夫妇，没有专人跟单、没有全职车版、纸样、车管等基本的管理人员，想做高质量产品或快节凑产品，是做不到的，纵使老板有心，但也无力。客观上因人手不足会出现很多基本的问题和节凑时间跟不上、也有很多的不稳定性。较适合做质量要求不高的纯加工合作。

以上仅供服装行业朋友就如何选择判别牛仔制衣工厂是否适合合作的交流与探讨。衣库牛仔趋势网愿与大家共同努力将中国牛仔制造做好做强。