随着牛仔行业那段抢布抢货抢着付货款的黄金时代终结，量大兼有利润空间可赊账的市场批发单成为了过去，现在牛仔行业发展的竞争点我认为是：整体质量品质的规范、管理人员执行的规范、交易合作的良性、款式专业的开发投入、设立专业市场营销拓展的专员共五点。而企业规模大小、企业老板有多少身家、有没有搞网络直播等，与竞争优势将没有直接关系，前两者我看早在7年前应该就没有直接关系了。企业规模大不等于产品做的好做的快做的尽心尽力，老板身家高的也不可能全力搞好管理培养好人才管理好工人亲手给你做好产品，网络直播等网上销售可以拥抱可以学习可以羡慕，但它仅仅只是一个营销上的工具，并不存在别人所说的神话，如果真实直接有效也不存在网红带货，你也会很行。论资金的投入哪个网红或直播公司有牛仔企业的可投资金多，曾经400万挥手间没有冒泡的投到淘宝不到四个月退出的企业仅在新塘就很多。不过也可以放弃生产工厂专项专攻网络销售或有机会实现转型成功，后续的备货与架构等领域空白缺失再需摸索与积累。

       管理、质量、产品、客源、规范将会是行业企业新的发展与竞争起点，没有好的管理意识则不存在质量和产品的辩解，没有产品的说服力则没有可选择的客源，没有选择权的合作则没有发展的良性，而没有规范的企业管理意识和质量体系，前三者再讲出花也虚伪。

        以现在的世界和国内行业企业的发展格局来看，企业的发展肯定是主动的，而不是20年前可以坐等迎客财源广进，哪怕是目前的牛仔企业再减少现有的50％，工人再减少50％，牛仔行业制造生产力依然足够竞争依然激烈，千万别低估了周边国家工业生产力和国内科技技术的发展，地球从来不缺谁而停止转动，特别是吃与穿。